感谢大家在这个服装管理问题集合中的积极参与。我将用专业的态度回答每个问题，并尽量给出具体的例子和实践经验，以帮助大家理解和应用相关概念。

1.酒店服装如何管理

2.服装设计与管理专业？

3.服装生产管理的基本要素有哪些

4.服装店店长如何管理

5.服装生产管理流程及规范

酒店服装如何管理

       转载以下资料供参考

       酒店工装管理制度

       为了加强公司工服管理工作，确保公司员工按规定要求着装上岗，以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务，树立良好的企业形象，根据标准化要求，经行政人事部研究决定，特制定本工服管理制度.

       一，工服配装

       1，当员工新入职或调岗时，由部门经理领员工本人，持《试工通知单》及《培训金收据》到库房按配装标准领取工服及配装用品，并办理登记手续，若无合体的备用工服时，由库房报行政人事部，经公司总经理批准后方可通知厂家制作.

       2，工服的配用品由部门经理统计人员名单及配用品数量，部门经理签字后上报行政人事部，经公司总经理批准后，由库房申购，部门经理到库房领取并发放给员工.

       3，外购工服在交用时，员工穿着不合体的由供货单位负责修改，员工领用后无特殊情况，一般不予修改.凡私自对工服进行修改属违纪行为，应由当事人予

       以赔偿.

       二，工服制作标准

       公司工服按照各部门岗位，级别及服务性质的差异来制定其款式，面料，规格等有关细节.

       1，按规定的工服费用标准，分一线，二线工作人员，技师及部门主管级(含)以上管理人员制作工服.

       2，工服的制装式样，选料，定价均经公司领导审定，由行政人事部具体实施. 人员变动，调出，辞职，开除者的工服管理规定

       1，工服外套的使用年限为1年，衬衫的使用年限为8个月，皮鞋的使用年限6个月.

       2，一线服务人员辞职，除名或开除，配发工服装一律交回库房，由库管验收合格后，在《员工离职登记表》及《培训金收据》上签字，方可办理有关手续.如员工离职未交还者，应按原价赔偿.

       3，二线工作人员及各级管理人员辞职，除名或开除，配发工服一律不交回，穿用不满一年者，按其剩余使用时限扣除服装标准费用，(如在公司工作满8个月辞职的，扣除服装标准费用标准的40%)；穿用满一年者，新工服又未领，则原工服归个人所有，免扣服装费用.

       4，凡经公司确定内部调整工作岗位人员，一线调二线，本人一线服装应全部交回，并配备二线工作岗位工服.二线调一线原有工服不交回，只给其配备一线服装.

       5，新招一线服务人员，尽可能穿用库存交回服装，若穿着不合体者，由部门经理提出申请意见并报请公司领导批准后，方能重新制作.

       四，工服购置安排

       2

       1，公司每一年统一为员工制作冬，夏各两套工服一次；

       2，特殊情况，需要新购置新工服时，需求部门可按照对工服的要求向行政人事部提出工服购置的书面申请；

       3，新工服发放后有明显不合体者，自发放之日起一周内由部门统计并提出修改，一周后自行解决.

       4，配发服装时由各部门依据在册的正式员工人数登记领用.

       5，工服配装标准，款式，数量及尺寸

       (1)配装标准:由公司领导根据具体岗位服务性质制作款式.

       (2)数量:春秋，冬服装各2套/人.

       (3)尺寸:由承制商根据员工套量尺寸制作工服.

       6，工服换季:

       夏装:5月1日至9月31日

       冬装:10月1日至次年4月30日

       (具体由行政人事部根据季节变换另行通知)

       一线人员在换季必须将工服洗涤干净方可交库房存放，以便下季使用，库管在存放前必须检查工服的完整性和破损程度，写明此员工的姓名，工服新旧程度，工服使用时间后方可入账，入库.

       五，工服换洗

       1，二线员工工服由布草房(或库房)统一洗涤，一线员工工服由洗衣房统一洗涤.

       2，员工工服不得他人代领或代替换洗.

       3，工服换洗周期要求:

       工服的换洗周期:对不同级别，岗位及工服的材料区别规定.

       六，工服报损处理

       1，领取的新工服在半年内无法使用的，按原价格70%赔偿.

       2，领取的新工服在一年内无法使用的，按原价格50%赔偿.

       3，工服丢失者，按原价格赔偿.

       其余未尽事宜由库管根据工服破损原因，程度等情况上报公司领导酌情处理.

       七，员工上班，必须按规定统一着装.未按规定着装者，一经发现罚部门经理20元/人次.

       八，各部门经理应对员工工服穿着进行检查，监督，对衣着不整，穿脏渍工服上岗，影响公司形象等行为的员工按公司有规定进行处罚。

服装设计与管理专业？

       一、均衡生产，调度有序

       ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

       ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

       ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

       ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

       二、产品质量控制有力

       ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

       ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

       ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

       ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

       ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

       ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

       三、原辅材料，供应及时

       ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

       ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

       ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

       四、纪律严明、考核严格

       ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

       ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

       ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

       五、设备完好，运转正常

       ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

       ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

       ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

       六、安全第一，消除隐患

       ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

       ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

       ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

       ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

       ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

       ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

       七、堆放整齐，文明生产

       做到：裁片不落地，衣框不乱放;

       衣角不掉地，成品不乱堆;

       散线不乱抛，断针不乱丢;

       补片一换一，辅料次换优;

       食物不进车间，杂物不放衣框;

       机台保持清洁，场地整洁卫生。

       ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

       ⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

       ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

       ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

       ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

       八、原始记录，齐、准、快、明

       ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

       ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

       ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

       ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

       ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

       九、士气高涨，协调一致

       ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

       ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

       ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

       ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

       ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

       十、服务现场，以理服人

       ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

       ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

       ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

       ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

服装生产管理的基本要素有哪些

       A. 北京服装学院 2个服装设计与管理专业区别

        这两个都属于服装设计专业，130500设计学是学硕方向，偏理论研究，初试考的是英语一；135100 艺术是回专硕方向（也称之答为艺硕），偏实践，初试考英语二（相比英语一要简单些），其他的考试内容是完全一样的，考生根据个人情况选择即可！

        更多北服考研资讯，请搜索：北服考研天地 新浪博客

        maple institute

        祝你考研成功！

        B. 学习服装设计专业好还是经济管理

        我来补充一下，经济管理专业学的东西范围比较广，它还可以分好多个分属专业专，比如市场属营销、国际贸易、工商管理等专业，本身这个专业就是学习经济和管理的知识，想以后有对销售行业有爱好的话，最好选择市场营销专业，这个专业学的内容和经济管理专业学的内容差不多是相同的，并且市场营销专业的就业比较好，容易找到工作。

       C. 服装设计是什么专业

        英国是艺术设计的发源地，是很多服装设计师的殿堂。作为时尚前沿的英国，拥有很多大家喜爱的高端时尚品牌，世界四大时装盛会之一的伦敦时装周以另类服装设计概念、奇异展出形式而闻名。所以，英国每年吸引来自世界各地的学生或设计师来此深造。想要深造服装、时尚专业的学生出国留学读服装管理英国可算是首选之地哦！今天我就来带领大家一起了解下英国服装设计专业大学排名吧。

        TOP1：伦敦艺术大学

        伦敦艺术大学是英国服装设计专业方面最好的学校，是世界时装设计、传播及信息之重。伦敦艺术大学是欧洲提供艺术设计类教育和培训的院校中最大的一个。伦敦艺术大学是英国服装设计专业方面最好的学校伦敦是世界时装、设计、传播及信息之重镇，是欧洲提供艺术设计类教育和培训的院校中最大的一个。伦敦艺术大学是世界上最优秀的艺术大学之一，采用联合学院制，由六所世界著名的艺术、设计和传媒学院组成：其中有许多毕业生活跃在艺术、设计、大众传播与娱乐界，相当成功。

        TOP2：中央圣马丁艺术与设计学院

        从60年代至今，中央圣马丁被认为是英国最好的艺术与设计学校，培养出许多知名的学生，英国新生代杰出的设计师更是数不胜数。

        中国设计师中最炙手可热的刘清扬、马玛莎、叶明子以及王天墨等也都毕业于中央圣马丁艺术与设计学院。它作为盛产时装设计名师的名校而闻名国际时装界，它的时装设计专业的毕业生大多被Dior、Gucci等诸多国际时装品牌聘用，每年伦敦时装周上的毕业生时装作品发布会都成了诸多国际时装品牌和国际时装传媒关注和挖掘设计新秀的焦点。

        TOP3：曼彻斯特大学

        曼彻斯特大学(The University of Manchester)，始建于1824年，位于英格兰第二大城市曼彻斯特。是一所门类齐全、科系众多的综合性大学。英国大学中世界排名最高的八大最著名学府之一，世界50强顶尖名校，历年最高世界排名为全球第26名，英国著名的六所“红砖大学”之首。英国“常春藤联盟”罗素大学集团的创始成员之一。该校校友 *** 有25位诺贝尔奖获得者。曼彻斯特大学的服装设计专业隶属于材料学院，并不是单一的时装设计专业。专业细分明显，在服装上划分出时装和纺织品两大类4个专业，分别是时装零售设计管理学专业、时装和纺织零售业专业、纺织品设计和设计管理学专业、纺织品科学和科技专业。

        TOP4：利兹大学

        利兹大学位于英国利兹市，建立于1831年，经过一个多世纪的发展，利兹大学成为了英国最负盛名的大学之一。作为世界知名的大学，利兹大学是目前英国规模最大的大学之一，同时也是最受英国本土学生欢迎的大学。利兹大学的许多学院都在历年英国大学排名榜中名列前茅。利兹大学是全英国最好的10所研究性大学之一，获得的企业赞助在英国所有大学中名列榜首。利兹大学的服装设计专业创立很多年了，校友们也是遍布各处，活跃在时尚界。

        Top5：格拉斯哥艺术学院

        从1845年格拉斯哥美术学院建校至今，学院就开设了纺织品设计课程并持续研究纺织品设计。由于培养了大批优秀的毕业生，学院的服装和纺织品设计在全球享有卓越声誉。是英国最古老的，也是现存为数不多的独立艺术院校之一。专业及课程包括 传播设计、数码文化、服装与纺织品设计、室内设计、产品设计、银器与珠宝设计、设计创新、平面设计/插画/摄影、动画设计、动画音效设计、产品设计工程等。

        看了英国服装设计专业大学排名，有木有你中意的院校呢？想了解更多艺术留学相关的问题可以随时咨询美行思远艺术留学顾问，随时随地为您的艺术留学申请答疑解难！

        艺术留学长路漫漫，放心，美行思远将陪伴你每一步。我们有最全面的艺术留学信息。美行思远国际艺术教育专注艺术留学及作品集培训，致力于服务艺术留学申请者、艺术爱好者，为学生提供全球最优秀的海归艺术导师及领先的创新艺术课程，帮助艺术申请者顺利实现艺术深造梦想，激发自身潜能，发现更广阔的艺术世界。

        本文版权属于美行思远（mxsyzen），转载请注明出处。

        D. 学服装设计与管理这个专业 专科 毕业后有利就业吗

        不管学什么，只要学的精就业就不是问题，好一点的学校每年会招聘走很多人，衣食住行里服装是第一位的，所以就业不用发愁。服工比设计多了理性比工程多了艺术，学的东西也很广，以后空间在人体工学方面会发展空间比较大。

        E. 时装设计和时装营销与管理哪个专业好

        这两个抄专业其实是一条产业链上的两个组成部分。没有哪个好的问题，只有你适合哪个领域的问题，因为毕竟这对个体的要求是有差别的，一个需要市场头脑，一个需要设计才华。看你自己更擅长哪一个。我是中法埃菲时装设计师学院的学生，对我们而言，这个抉择可以不用那么早做。因为我们一二年级是学平/立裁和时装设计为主的，第三学年的时候，学生才需要根据自己所擅长的和个人发展方向决定自己的主修方向，分别是：时装设计、打版和时装市场营销，而在这之前，学生必须为自己今后的发展打下坚固的基础。然后本科阶段以后，还有两个硕士课程可以选择，一个是时装商业硕士课程，在上海和佛罗伦萨两地授课，另一个是时装设计与管理硕士课程，是在巴黎授课的。个人认为，还是先踏入时尚行业对时装的整个产业链有个了解，在根据个人的情况决定今后的发展方向，这样能考虑的比较周到一些。

        F. 服装设计与工艺与服装设计与管理有什么区别呢

        大学是每个学习来不同课程自也不同的，即使名字一样课程也是不同的除非你说具体哪个学校才好回答

        好不好就业是因人而异的，你要是不善于沟通却去学管理肯定没有工作

        工艺是怎么做衣服，管理是怎么卖衣服

        一个是技术的，一个是营销方面的

        技术就是学习技术咯，机器啊，裁断啊

        营销就是市场调研，买手，公司管理什么的

        G. 学服装设计与管理这个专业 专科 毕业后有利就业吗

        服装设计是偏向技术类的职业，如果色彩和综合知识没有的话，很难在现在生存，现在设计院校多，人才多，竞争激烈。服装管理，具体学不到什么东西，服装还是要实践出真知，管理方面的多半靠经验。

        H. 学服装设计与管理这个专业就业好吗

        服装设计是偏向技术类的职业，如果色彩和综合知识没有的话，很难在现在生存，现专在设计院校多，人才属多，竞争激烈。服装管理，具体学不到什么东西，服装还是要实践出真知，管理方面的多半靠经验。

        ? 没有品牌，时尚没有灵魂

        ? 没有设计，产品没有灵魂

        ? 没有管理，设计没有灵魂

        ? 没有商业整合，管理没有灵魂

        商业设计管理，造就核心竞争力，成就核心品牌！

        I. 服装设计和服装营销与管理哪个专业好

        服装设计是要抄经常用电脑袭的，你同学要是对设计方面感兴趣，有创意天赋就报考这个， 服装营销与管理基本上毕业之后就是业务员，经常出差； 相比之下，建议报考第一个专业：服装设计 第二个服装营销与管理，会让人经常出差，会受不了的

        J. 专业服装设计（时装零售与管理）专业是教什么的

        我所知道的是《复服装零制售学》这门课，它是一门专业选修课，其基本任务是，使学生较深入地了解服饰零售市场营销原理、服装零售业业态与组织架构；服装品的消费者行为、促销、定价与服务；服装零售店开发、设计与展示；服装零售采购与货品管理、服饰品市场调研与预测等内容并提高学生将课程知识运用到实践的能力。希望对你有帮助

服装店店长如何管理

       1．计划

       服装生产的整个管理过程都必须从计划开始。计划就是为企业管理制定目标，也是为企业管理提供指导方针和确立行动方案。因此，计划职能在管理过程中起主导作用。计划职能包括确立目标、决策和制定计划方案等内容。在通过市场调研、预测后，确定生产经营活动的目标和方针，制定和选择与本企业生产产品相适应的计划方案。计划正确与否对企业的成败具有决定性的作用，市场经济体制下的生产计划是比较难制定的，特别是服装商品的计划，其品种、款式、颜色必须要紧密关注时尚流行趋势和市场需求。

       2．组织

       组织要从企业的生产经营特点出发，服从企业的经营方针和政策。要建立健全企业内部的管理体制、组织机构，挑选和配备企业各部门各级各类人员，科学地组织生产经营活动，并及时调整和改善组织系统，使其向服装企业目标有效运行的一种活动。根据服装生产品种的繁简和批量大小，组织设置管理部门和生产部门，尽可能调动工程技术人员和生产技术工人的积极性。同时，生产组织工作要服务于企业的经营决策，顺应生产规律，及时调整生产结构。为了确保生产组织工作的落实，生产管理部门要建立和健全生产管理体制、管理机构和管理制度。比如：原辅材料检验制度，物理化学性能测试制度，材料准备确认制度，技术准备复核制度，生产车间的首件封样制度，样板及工艺文件的复核制度，车间现场的文明生产制度等。

       3．协调

       协调就是对生产管理内部或外部存在的问题进行调节商洽，使他们之间的问题得到解决，建立起良好的配合关系，以免产生管理上无效的内耗，便于有效地达到生产管理目标。协调的范围涉及企业内部与企业外部，上下级之间、部门之间、车间之间、同事之间。在服装生产管理上需要协调的内容有：领导预测生产能力与车间实际生产能力的矛盾、经营部门与生产部门的矛盾、原辅材料供应与使用部门的矛盾、技术部门与质量监督部门的矛盾、生产车间与设备保养部门的矛盾、劳动人事部门测定的工时定额与车间达标的矛盾、技术部门下达的一级排料与裁剪车间实际用料的矛盾、上道工序与下道工序的矛盾、执行服装标；隹与客户特殊的技术要求的矛盾等等，都要通过生产管理部门的协调，得到合理的解决。生产管理部门的协调必须贯彻公正、公平、公开的原则，既要符合国家政策法律的规定，又要考虑到国家、社会、企业、个人利益的兼顾，妥善协调，合理解决。

服装生产管理流程及规范

       转载以下资料供参考\x0d\\x0d\如何做好店长\x0d\1、店长的素质要求\x0d\店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：\x0d\（1）能否带给部属“信赖感”？\x0d\（2）能否激发部属的工作欲望？\x0d\（3）是否具备领导、统御能力？\x0d\作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：\x0d\①具有能观察出消费者变化的知识。\x0d\②具有关于零售业的变化及今演变的知识。\x0d\③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。\x0d\④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。\x0d\⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。\x0d\⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。\x0d\⑦具有关于教育的方法,技术之知识。\x0d\⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。\x0d\⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。\x0d\⑩具有关于零售业的法律之知识。\x0d\此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。\x0d\积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。\x0d\正值的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。\x0d\忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。\x0d\开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。\x0d\包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。\x0d\胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。\x0d\2、店长的能力要求\x0d\每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。\x0d\（1）管理能力\x0d\店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。\x0d\用“人”来管理\x0d\管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。\x0d\用“数字”来管理\x0d\用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。\x0d\具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力\x0d\一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。\x0d\（2）领导能力\x0d\解决问题的能力\x0d\良好的沟通能力\x0d\良好的执行能力\x0d\丰富的销售与客户服务经验

       　你知道服装生产管理的流程是怎样的吗?你对服装生产管理的流程了解吗?下面是我为大家带来的服装生产管理流程及规范，欢迎阅读。

        一、为规范生产管理工作及与相关部门业务流程，促进生产管理工作规范有序运行，特制定本规范，在生产制造中心及关联流程有效，供参考。

        二、服装公司生产管理基本流程模式：

        三、各管理流程的具体职责与工作内容、要求：

        1、生产需求信息的收集与整理

       　业务部负责订单接收，及时下达销售(或接单)计划给生产制造中心，以《销售计划通知单》的形式进行传达，业务部根据过去的销售统计及近期的市场需求和成品库存情况，在每月29日前下达常规产品次月度的销售月计划给生产制造中心。

       　售后服务部按服务的具体的情况，根据终端客户产品的实际需求，及时向生产制造中心下达成品或半成品生产计划，以《售后生产计划单》的形式进行传达。

       　服装公司除常规产品的生产制造外，业务部可根据客户的特殊需求，可对外销售半成品，但必须以临时《销售计划通知单》的形式进行传达;对外加工任务一般由生产制造中心归口管理，可作为临时生产任务流程。

       　因产品开发的需要或其他需要产生的生产计划，一般由需要单位负责人向生产制造中心下达书面生产计划并确认。

       　生产制造中心应将相关的生产需求信息进行整理，并要积极接受关联部门的生产标准咨询，回答要完整、准确、及时，同时积极参加合同评审。

        2、生产标准的编制与及时更新

       　以生产管理事项为对象而制定的标准，称为生产管理标准。从广义上来讲，生产管理标准的内容很广，涉及到生产管理过程中的各个环节和各个方面。从狭义上来说，生产管理标准仅涉及到与服装加工、制造等活动直接相关的生产组织和劳动管理等方面，即生产过程管理标准。一般来讲，生产管理标准包括：生产工艺标准、物料、服装生产周期、余裕时间标准、生产组织与劳动管理等。

       　生产标准的编制，由生产制造中心领导牵头，依据技术部提供的工艺标准和工时定额，结合公司的设备资源与人力资源情况，按服装实际工艺，拟订生产标准草案报主管批准后，交各生产单位。

       　物料消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本公司生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

       　各生产车间在生产过程中，按生产工艺进行制作，保证产品质量前提下，根据技术中心制定出的物质消耗定额进行管理，每一个季度对主要物质进行统计、汇总、核算。

       　正式颁布的.生产管理标准，应及时发放至业务部和采购部。

       　根据产品更新的需要，生产管理标准必须保持及时的更新。

        3、编制生产计划

       　根据销售月计划，在每月31日前编制《月生产计划》发放至技术部、采购部、质管部、业务部和生产车间。

       　根据临时生产需求计划，及时合理编制《生产计划单》，发放至技术中心、采购部、质管部和生产车间。

       　计划的编制必须要有统一的生产单号、各工序的计划完成时间、各部门的任务计划、产品技术条件与要求等，要以生产标准为依据，充分考虑现有库存、客户的交期与各车间的实际生产能力，以保证计划的严肃性。

       　计划的发放必须进行接收签字登记。

        4、计划达成与资料提供

       　计划下达后，各部门、车间要及时予以确认和反馈，生产制造中心同时要根据反馈的信息进行生产能力的确认，包括目前的产品质量状况确认和临时生产任务(新产品或试产)的考虑，计划调度员要与其达成共识，做到事前预知、心中有数。

       　技术部根据生产计划日期，按时提供技术、工艺文件、图纸、材料清单、加工件等交生产制造中心签收。计划调度员按需进行复印再分发至采购部、质管部、生产车间(图纸提供一式三份，一份留存，一份交各生产车间、班组，一份交质管部检验时使用)。

       　采购部根据材料清单和库存量，按照生产计划及时完成采购和外加工计划;部分通用物料(如线，针等)可批量采购;公司内加工的服装，由生产制造中心负责安排生产，部分与生产进度密切相关的配饰由生产制造中心安排外购。

        5、作业计划的编制

       　各生产车间在收到生产计划、生产工艺单后，应及时对本车间的生产资源情况(人、设备、材料等)进行确认，并编制书面的生产作业计划。

       　依据各工序的生产实际完成情况和定单的密集度情况，生产中心可为个别车间或工序编制临时作业计划，以免延误交期。

       　作业计划的编制要尽量考虑均衡、批良生产，减少频繁转换。

        6、生产准备

       　服装生产车间要严格按《服装公司设备管理办法》的要求，积极主动做好车间设备的检修与保养工作，及时为生产做好相关的设备资源的准备。停电后，15分钟内必须发电恢复生产，二保范围内的设备故障3个小时内修复。

       　主关键材料到位后，由采购部填写物质验收单交至质检员进行验收，合格后方可办理入库手续，并将信息反馈至生产制造中心和生产车间;不合格时，则通知采购部及时处理，同时采购部要将延迟交货时间信息反馈至生产制造中心，以便能及时调整生产计划。

       　各生产车间如不能满足生产需要，则提出申请，报生产制造中心审核后安排制作(技术部负责提供图纸)，制作完工经验收合格后方可交付生产车间使用。

        7、生产过程组织

       　作为生产过程控制的牵头组织部门，生产中心要对产品的生产做全过程的监督、检查、统计，部门主管要不定时确认作业标准、生产现场“5S”现状、在产质量情况，计划调度员要及时确认生产进度、质量异常情况、生产异常情况。一旦出现异常，必须积极处理并及时反馈。

       　生产过程中，各生产车间应积极遵守工艺标准，严格按技术要求进行作业，监督执行“三检”(自检、互检和专检)制生产。

       　各生产车间在生产过程中，遇到技术和工艺难题，应立即将信息反馈至技术部或相关项目负责人进行处理;如遇质量问题，则将信息反馈至质管部(由质管部组织相关责任部门或责任人进行处理)，并填写质量记录。

       　不能按生产计划时间完成的，生产车间应提前将信息向生产制造中心反馈，再由生产制造中心将信息反馈至业务部。

       　服装标识的规定：服装完工后，须跟上标识卡(填写批号、款号、订单号、工号、检验员、日期等)。

       　服装外发(交接、运输)的规定：进行服装成品或半成品交接时，由双方指定专人交接、确认、签收(履行签字手续，采用《合格签收卡》的形式进行)，不合格和标识不清的产品有权拒收，如不合格和标识不清。

       　生产车间现场作业区、原材料堆放区、半成品堆放区、不合格品与废品区、安全通道、工具区、其他区域的划分严格按“5S”定置管理办法执行。按照技术、生产工艺要求，车间要对原材料、半成品、成品等进行防护，不得随意占用安全通道,尽量保持通道畅通。下班时，要按照规定进行合理放置，对生产作业等区域进行清理、清扫。

       　生产异常发生时，由其直接主管立即通知相关责任部门和直属上级，并报告生产制造中心。中心牵头组织相关部门采取积极措施并执行，异常排除后，由发生部门填写记录，每月月底由生产制造中心核对、汇总。

        8、生产统计与数据整理

       　生产中心对生产车间实行生产日常报制度，日报表由各车间车间主任进行填写上报(必须按照表格所列内容分工序进行填写，有定单的必须写明生产批号、单号、款号、数量等，备注栏里可以填写说明过程控制情况、对生产中心的工作建议等，并应在次日上午8时前上交至生产制造中心统计员处)，车间主任因故不在时，可由车间主任指定专人进行填写。

       　统计员根据日报表与实际进度跟踪情况，及时认真做好《生产汇总表》、《生产进度统计台帐》、《生产计划未完成情况表》的入帐和更新工作;次月3日前，计划调度员协助统计员认真做好上月度的各项生产统计与产能分析上报。

       　半成品统计由各车间主任负责，每月底由生产制造中心牵头安排统计、财务人员和车间一同进行盘存。

        9、发货准备、包装与装卸

       　服装成品仓管员应与生产制造中心做好成品的入库交接工作，建立服装成品台帐，同时要求每一款的库存产品数据真实可靠。服装成品仓管员负责服装成品入库、出库发货、退货接收的具体工作，每天务必与销售中心互通库存信息，并为生产制造中心下达生产计划合理控制库存提供依据。

       　服装成品仓管员在发货前应确认发货对象，认真核对发货产品的款号、颜色、尺码、数量、到货地点等相关信息。

       　服装成品仓管员应将承运车辆的行驶证、驾驶员的驾驶证、身份证等复印留存，登记驾驶员的联系电话，随时掌握货物途中的运行情况，保证服装安全快捷地运抵目的地。所有出库产品必须有完整的出库手续，原始凭证应交财务及统计员入帐。

       好了，今天关于“服装管理”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“服装管理”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。