希望我能够回答您有关最新电商新闻事件的问题。我将根据我的知识库和研究成果回答您的问题。

1.怎么解读新闻《我国全面放开电商外资持股》?

2.疫情中运动品牌盼电商提振销售，员工干起了“微商”

3.人民日报为电商定性为新实体经济，你怎么看？

4.最近对跨境电商有什么利好政策?

5.国外创投新闻|美国电商初创「TheDrop.com」A轮融资460万美元，引领青年消费者市场转型热潮

6.突然之间，电商江湖的格局就变了

怎么解读新闻《我国全面放开电商外资持股》?

       2015年端午节的前夕（2015年6月19日星期五），《产业和信息化部关于放开在线数据处理惩罚与买卖业务处理惩罚业务（策划类电子商务）外资股比限定的告示》（工信部通[2015]196号，以下称“196号文”））规定在天下范畴内放开在线数据处理惩罚与买卖业务处理惩罚业务（策划类电子商务）的外资股比限定，外资持股比例可至100%。

       对付此，不少朋侪有着和题主雷同或雷同的疑问：这是否意味着VIE布局的公司（包括聚美、当当等公司私有化后）返国上市的进程是否会大大简化，乃至可以拿WFOE（注：即VIE架构下的外商独资企业）作为主体直接在境内上市？

       我本人看到196号文的第临时间，与大家的心情一样，着实为其内容感触开心，由于产业和信息化部（下称“工信部”）作为电信业务的行业主管构造，终于在商务部与国度生长和改造委员会通过《外商投资财产引导目次(2015年修订)》排除电子商务的外资比例限定三个月后，也正式完全放开了电子商务范畴的外资持股比例。这无疑将会进一步促进电子商务的生长，也代表着国度对电子商务生长越来越开放与鼓励的态度。

       高兴劲过后，静下来想一想，196号文可否真正给电子商务范畴的投融资及上市等带来较大的积极影响与变化，是值得商讨或至少是有待观察的，但也是可等待的。

       起首，196号文只是排除了电子商务外资持股比例的限定，并没有取消境外投资者投资境内增值电信业务的“股东资格与条件要求”。196号文明白了申请在线数据处理惩罚与买卖业务处理惩罚业务（策划类电子商务）容许时，对外资的股比不再有限定，但其他容许条件要求及相应审批步伐按《外商投资电信企业办理规定》（国务院令第534号）相干规定实行。根据《外商投资电信企业办理规定》（国务院令第534号）第十条之规定，策划增值电信业务的外商投资电信企业的外方重要投资者应当具有策划增值电信业务的精良业绩和运营经历。而实践中，投资电子商务企业的外方投资者每每是危害投资基金或私募股权投资基金等财务投资人，而非策划同样或雷同行务的战略投资人，其并不具有策划增值电信业务的精良业绩和运营经历。如许的要求究竟上使得绝大部分的电子商务企业的外方投资者因不切合上述条件而无法直接在境内运营电子商务业务的公司层面持股。

       其次，在之前的审批实践中，工信部及地方的通讯办理局究竟上实行的标准与要求比执法、规矩及规章规定的标准与要求要严格或严格的多。以大多数增值电信业务所必要的ICP牌照的申请为例：《外商投资电信企业办理规定》等规矩中规定增值电信业务外资的比例最高可达50%，但各地的通讯办理局在详细审批实践中鲜有给外商投资企业颁发ICP证的，哪怕该等外商投资企业中外资的比例远远未到达50%。由此，固然这次工信部通过196号文从规矩上排除了电子商务外资比例限定，你和我亦有来由担心，工信部及地方的通讯办理局接下来在审批实践中仍旧大概另搞一套标准与要求，究竟上导致196号文在实行层面被排挤，纵然如许工信部及地方通讯办理局存在未能依法行政被提起行政诉讼的危害。

       你和我再来连合上述阐发来解答下题主的题目。

       VIE布局的电子商务公司（包括已经在境外上市的聚美、唯品会、当当）其回归境内要办理的重要的痛点之一便是：重组回境内上市布局的同时，怎样保有其策划电子商务业务所必须的ICP证等相干证照；或是，在保有其策划电子商务业务所必须的ICP证等相干证照时，怎样让境外投资者可以在重组后的境内控制公司层面持股。196号文并没有为上述题目的办理提供充要条件。

       196号文排除了电子商务外资比例限定，无疑为VIE布局的电子商务公司重组回归境内上市进一步提供的有利的规矩支持，但VIE公司重组回归境内上市（拆VIE）仍旧存在两个“拦路虎”：一是，前面提到的对电子商务企业外资股东本身必要具有“策划增值电信业务的精良业绩和运营经历”这一股东资格与条件；二是，工信部与各地通讯办理局会否依法行政，会否严格实行196号文等相干执法规矩的规定，而不是在实践审批中又参加其他条件与要求，乃至另搞一套标准。

       上述两个“拦路虎”不除，VIE布局的电子商务公司回归境内上市的重组依然不会轻松，乃至会受阻。直接用WFOE（注：即VIE架构下的外商独资企业）作为主体直接在境内上市如今来看也不具有可行性，一是前面提到的对电子商务企业外资股东本身必要具有“策划增值电信业务的精良业绩和运营经历”这一股东资格与条件，WFOE的股东为境外香港或开曼的特别目标公司（SPV），并不餍足这一条件与要求；二是，如今海内的上市（包括新三板）的考核实践中，仍旧要求对VIE布局举行重组落地（包括实际控制人及控股股东直接回境内拟上市公司层面持股）后方能申请在境内上市或挂牌。

       商事执法是调解与范例贸易活动的，但又每每滞后于贸易活动的生长，当商事执法的规定太过滞后于贸易活动的生长时，贸易实践自身每每会以“创新及改造”的做法究竟上去调解或修补商事执法滞后所带来的缺陷与影响，乃至于会去“倒逼”商事执法的更新与修改，在贸易活动正以空前未有的速率变革与生长的中国更是云云。VIE布局的孕育产生及其在中国贸易实践中的影响本身便是这方面一个很好的例证。当前，在“大众创业、万众创新”上升为国度战略的汗青机会下，在国务院强力支持互联网及电子商务生长及鼓励优质的互联网公司回归境内上市的团体政策环境下，你和我有来由信托前述两个“拦路虎”会被当局主动进一步移除，或是，被贸易实践驯化成“纸老虎”。拿第一只“拦路虎”为例，要是工信部或地方通讯办理局在审批实践中可以或许思量到如今大的环境做些与时俱进的表明，使得其不再成为外资电子商务公司在境内生长与上市的拦阻，必将是一件造福中国贸易实践及资源市场生长的一件幸事。

       固然196号文未能到达市场的等待，我个人私家还是要为工信部点个赞，终究这代表着工信部为此迈出了第一步，也转达出工信部进一步鼓励与支持外资参加电子商务生长的态度。有了这个出发点，你和我有来由等待更多不是。

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疫情中运动品牌盼电商提振销售，员工干起了“微商”

       双十一可以说是一年一度的大日子，很多人熬上几天不睡觉也希望抢到便宜的东西；零点钟声一响电商行业就直接红灯亮起，但换个地方看看，这几大巨头的股票却跌得让人掉了嘴巴。

       对于双十一的出现，我们都知道这一天很多人都会疯狂地购物，作为电商巨头的平台自然收获很多。

       可当我们去留意新闻，会发现很多电商平台竟然出现了市值一夜蒸发上亿！到底发生了什么事情？线上销售本来就那么疯狂了，为何还会亏损？是计算错了吗？不是的，其实有留意到新闻都发现，双十一期间各大电商巨头确实出现了标绿的情况，而最大的原因其实是国内某个征求意见的出现，导致电商行业有很大的影响。

       涉及到刷单、刷评等行为限制而出现的文件，《关于平台经济领域的反垄断指南（意见征求稿）》直接影响了各大电商巨头。

       了解过电商行业都知道，其实刷单刷评等行为是经常出现的，这个条例的出现就会导致很多人担心电商行业的发展；作为消费者都会很在意店铺的评分以及销售，这个文件简直就限制了卖家的路，导致很多人都担心电商价值，导致在一夜之间市价下降，要知道这个文件其实也是在双十一期间发布的。

大家都担心条例对电商行业的发展，导致这些巨头的市价出现了严重的下滑。

人民日报为电商定性为新实体经济，你怎么看？

       新型冠状病毒肺炎疫情之下，各行各业无不避免地面临冲击，线下消费成为短期内最受影响的领域。

        在运动用品行业，由于零售门店尚未完全恢复营业，不少本土品牌发力线上销售平台，以折扣优惠等方式促销，作为疫情期间的应对举措。

        与此同时，包括安踏和361°在内的国产运动品牌，员工们甚至临时充当“微商”角色，在微信朋友圈等社交平台发布产品及优惠信息，以期提振线上销售。

        李宁公司向界面新闻表示，疫情对 体育 行业发展带来一定的冲击，尤其在初期，突如其来的疫情对李宁电商的增长势头造成影响。目前，该公司业务团队启动紧急应对策略，电商营业额在稳步恢复。

        “针对疫情期间的各种可能状况，李宁电商团队在初期便制定多套应对预案。与此同时，针对疫情结束后的恢复期，团队也已提前制定好运营方案，”李宁方面回应，但不便公开电商预案的具体内容。

        目前，从天猫旗舰店的情况看，本土品牌倾向于结合近期的情人节购物季，发放线上满减优惠券，并针对部分产品推出折扣。各大平台在显眼位置标明，湖北以外的地区均能正常发货。

        安踏推出名为“开学季×聚划算”的活动，天猫店内消费满398元减免100元，同时还有更多叠加优惠券派发。

        与此同时，近期，安踏儿童品牌在全国各地的36家微商城已经上线，家长可足不出户进行线上购物。微商城会上线安踏儿童的最新产品，并不定期推出优惠福利。

        李宁亦推出会员活动，最高满499元减免50元，优惠力度相对小。此外，特步的折扣券最高则是满400减免50元。

        361°结合情人节购物季的优惠活动则更有“诚意”——全场消费满300减100，此外第二件半价。

        根据2019财年中期财报，去年上半年，国产品牌线上销售增速较快，李宁电商销售额获得30%高段增长，安踏电商流水增速达40%。目前，各大品牌电商销售额占据总额的比例大约维持在10%-30%。

        如今，在突发疫情的被动驱使下，运动品牌在电商领域采取措施，或将加快电商布局和销售占比的增长。

        截至目前，各大国产品牌并未公布线下门店暂停营业的具体情况。

        由于中国是全球最重要的运动用品市场之一，不少国际品牌已明显受到疫情的困扰。

        2月5日，运动巨头耐克发布公告，受到肺炎疫情的影响，约半数中国门店已暂时关闭，剩下的门店则缩短营业时长。

        2019财年，耐克在大中华区的销售额高达62亿美元。该公司预计，此次公共卫生事件会在短期内对这片市场带来影响，他们计划在今年3月公布的第三季度财报中披露相关情况。

        同一天，阿迪达斯亦表示，暂时关闭在中国的部分门店，同时表明此次疫情会对其在华业务产生负面影响。目前，阿迪达斯在中国拥有约1.2万家门店，此次关闭的店铺数量和区域等信息未被披露。

        加拿大运动品牌lululemon在疫情面前，同样采取暂时关闭29家门店的措施，其中武汉国际广场门店计划于2月14日恢复营业，其它门店则在2月10日已恢复运营。

        德国品牌PUMA表示，中国的工厂关闭至2月10日复业，但会取消或者推迟2月份在中国的所有品牌活动，门店营业情况则未明。

        此外，斯凯奇首席财务官约翰·凡德莫尔最近在财报会议上提到，受到新冠肺炎疫情的影响，该公司预计，2020年第一季度中国市场业绩将下滑。2019年，该品牌在中国的销售额达人民币166亿元。

        2月11日，Under Armour亦公开表示，预计新冠肺炎疫情将使其第一季度的销售额减少5000万至6000万美元。

        从行业反馈来看，今年一季度整体业绩受损已经难以避免。但业界普遍对疫情过后的恢复表示乐观，消费者或会更加重视 体育 运动和健身领域的消费。

        李宁公司向界面新闻表示，“随着全国防控工作的落实推进，待疫情过去之后，消费者的信心，以及对运动产品和服务的需求将恢复，消费者的购买力还在。李宁继续看好 体育 行业的发展。”

最近对跨境电商有什么利好政策?

       中国的经济有一个先进的思想作指导，那就是我国的社会主义思想，正因为我们的国家有自身的体制优势，所以中国才创造出经济方面的神话！我国的经济发展中，实体经济的发展是基础，更是中国经济发展的一个主要的动力，实体经济的发展离不开企业内部的产品升级和服务质量提高，更离不开国家的指导和政策。

       这几天我看到人民日报的一个消息，主要的内容就是人民日报为电商定性为新实体经济，我觉得这个定性有一定的道理，也是未来中国经济发展的一次重要的思想改变。实体经济和网络经济是现在社会普遍的认知，是社会方面的普通认同，可是这是一个不太科学的说法，现在人民日报的定性，我觉得反而更加的贴切一些。

       大家知道任何一个行业的发展都要先看其本质，如果脱离本质的话，那么就会造成巨大的社会影响。现在的实体经济和网络经济相辅相成，从两者的关系来说，其实是一体的关系。实体经济的发展需要建立一个新的盈利模式，而网络经济需要一个生产环节的支持。所以两者实际是一样的经济体。

       网络方面的经济发展，实际上就是联系到实体经济发展，我可以看到任何一个网络上面的经营者，都需要实体经济的支持，如果实体经济不能满足网络经济的商品需要，那么网络经济就会严重的缩水，从这一点来说，实体经济是基础，网络经济是基础之上的新模式，两者有一种衔接的关系。

       实体经济离不开网络经济，因为实体经济从目前来看需要在营销模式上发生转变，那么网络经济就可以支持实体经济，我们可以看到现在很多的企业在网络平台上面建立自己的商品销售渠道，很好的为产品销售找到一个通道，农产品和工业产品可以很好的依靠网络来扩大自己，所以说人民日报为电商定性为新实体经济，我是很赞同的，因为两者本身就是一家。

国外创投新闻|美国电商初创「TheDrop.com」A轮融资460万美元，引领青年消费者市场转型热潮

       三年跨了3个万亿门槛

       从狭义上讲，跨境电商基本等同于跨境零售。分属于不同关境的市场主体，借助互联网实现商品的交易，并采取快件、小包等方式，通过跨境物流将商品送达消费者手中，即B2C模式。

       从广义上讲，跨境电商还等同于外贸电商。分属于不同关境的市场主体，通过电子商务的手段将传统进出口贸易中的展示、洽谈和成交环节电子化，并通过跨境物流送达商品完成交易，这个过程可能是B2B，也可能是B2C。

       无论是B2B、B2C，还是更早之前的C2C模式，中国人海淘的经历，都有着相当长一段时间的探索。

       在跨境电商平台出现前，空姐、留学生海外代购大行其道，但由于受到宣传推广渠道、代购合法性等原因的限制，海淘规模始终较小。

       2010年到2013年，跨境电商平台开始起步发展。以C2C代购模式为主的洋码头，跨境电商购物经验分享社区小红书相继成立。

       从2014年到2015年初的政策红利期，大量电商平台成立，天猫、亚马逊、网易等大型互联网企业纷纷进入跨境电商行业。

       在大量跨境电商平台不断涌现，与国内消费市场日趋火爆的双重影响下，跨境电商的发展迎来了一轮井喷。统计数据显示，2014年、2015年及2016年的中国跨境电商总体交易规模分别为3.9万亿元、5.1万亿元和6.3万亿元，增速分别达到了34.5%、30.8%与23.5%，远超同期的社会消费品零售总额增长。

       综合示范区，有经验也要能推广

       近年来，在中国外贸增速持续放缓的大背景下，跨境电子商务作为一种新型的国际贸易发展方式，正逐渐成为新常态下稳外贸增长、促经济发展的新动力。在市场主体热情澎湃之际，有关部门也敏锐地意识到跨境电商对于我国消费市场的重要意义，并主动采取措施推动跨境电商的发展。

       2015年1月，国家外汇管理局在全国范围开展支付机构跨境外汇支付业务试点。4月，国务院常务会议确定，对国内消费者需求大的部分国外日用消费品，于2015年6月底前开展降低进口关税试点，逐步扩大降税商品范围。

       此外，为了推动全国跨境电子商务健康发展，在先期开展全国跨境电商保税进口试点城市建设的基础上，2015年3月7日，国务院同意设立中国（杭州）跨境电子商务综合试验区。

       2016年1月6日，国务院常务会议决定，在宁波、天津、上海、重庆、合肥、郑州、广州、成都、大连、青岛、深圳、苏州12个城市新设一批跨境电子商务综合试验区，用新模式为外贸发展提供新支撑。

       此次国务院常务会议指出，国务院批准设立跨境电子商务综合试验区两年多来，相关地区在技术标准、业务流程、监管模式等方面先行先试，形成了一系列好经验、好做法，综合试验区进出口规模快速增长。

       下一步，一要在全国复制推广跨境电商线上综合服务和线下产业园区“两平台”及信息共享、金融服务、智能物流、风险防控等监管和服务“六体系”等成熟做法，积极探索新经验，在制定跨境电商国际标准中发挥更大作用。

       二要再选择一批基础条件好、发展潜力大的城市建设新的综合试验区，推动跨境电商在更大范围发展。

       三要围绕推动“一带一路”建设，着力打造互联互通、智能化的新型外贸基础设施，鼓励建设覆盖重要国别、重点市场的海外仓，加强物流网络等配套服务体系建设。

       监管不缺位，更不能越位

       如果说跨境电商的迅猛发展，是受到消费市场日趋扩大影响的话，针对跨境电商的监管，则同时随着这个领域的发展在不断调整。其中，影响最大的莫过于2016年4月7日晚8时发布的《跨境电子商务零售进口商品清单》，俗称“48”新政。

       当日，财政部、发展改革委、商务部、海关总署等11个部门共同公布了《跨境电子商务零售进口商品清单》，清单共包括1142个8位税号商品，生鲜、液态奶、成人奶粉出局，保健品和化妆品受到严格限制。

       据统计，受通关单的限制，绝大多数食品、化妆品、保健品、母婴用品短期内将无法进口，占跨境电商零售进口总量95%以上的商品受此影响。

       考虑到“48”新政对跨境电商领域的影响，经国务院批准，2016年5月11日起，我国对跨境电商零售进口有关监管要求给予一年的过渡期。而在2016年11月15日，商务部新闻发言人表示，为稳妥推进跨境电商零售进口监管模式过渡，过渡期限将延长至2017年底。

       此次国务院常务会则决定，将跨境电商零售进口监管过渡期政策再延长一年至2018年底，并加快完善相关制度。

       会议要求，要按照包容审慎有效的要求加大监管创新，促进各综合试验区线上综合服务平台对接，实现信息互换、监管互认、执法互助。推动建立针对跨境电商的交易风险防范和消费者权益保障机制，大力打击假冒伪劣等违法行为。

       据有关统计预测，2017年的中国跨境电商规模将达到7.5万亿元人民币，2018年将达到8.8万亿元。在政策鼓励与引导、消费升级与基础设施建设不断完善等利好因素的影响下，跨境电商大概率保持较快增长。

突然之间，电商江湖的格局就变了

       产品覆盖街头服饰、运动鞋和滑板

       据外媒Businesswire报道，美国电商初创近期宣布完成460万美元A轮融资，由ContinentalInvestmentPartners和RimrockVenturePartners联合领投。据悉，在本轮融资前该公司累计融资金额达到850万美元，投资方包括与该平台合作的各类品牌商。

       截自企业官网

       新兴电商平台专注于为全球年轻人打造一个时尚品牌聚集地。该平台现已与数百个时尚品牌达成合作，产品覆盖街头服饰、运动鞋和滑板，品牌大多来自美国、英国、澳大利亚和墨西哥。计划招揽更多来自不同国家和市场的品牌，并为其提供高效的平台管理。

       据该公司首席执行官MattFalcinelli介绍，正在逐渐渗透青年消费市场，成为年轻人寻找新锐设计师以及潮流品牌的主要平台。数据显示，青年消费市场价值2000亿美元，而其中约80%市场被各类不同品牌分散。如何在这种青年消费模式下扩大品牌影响力，实现D2C业务，是面临的挑战。

       截自企业官网

       据报道，计划利用本轮资金推出新的内容，如“讲故事品牌策略。Falcinelli解释道，一个好的故事可以使产品销量增加30%，而现阶段仍然“依赖于品牌自身提供的故事内容。这意味着该平台仍需认真考虑如何能够更加有机地将这些故事内容与该平台的受众相结合。此外，计划根据用户的个人特点推出实时、个性化定制化内容。Falcinelli表示，个性化推送将是公司关注的焦点，如果个性化定制策略运用得当，将为他们带来高达70%的付费转化率。

       ContinentalInvestmentPartners合伙人PaulPurcell表示:“我们很高兴可以和Matt以及他才华横溢的团队合作，成为他们的投资人。在过去的十年中，我们在D2C和相关市场模式上的成功实践证明了我们投资组合的正确性，也让我们了解了不少相关专业知识。我们相信将有机会彻底改变全球青年消费市场的面貌。

       在**期间，该平台帮助许多精品零售商度过了难关，因此收获了不少品牌方的感谢。至此，许多零售商店意识到，他们的自有渠道能够触达的消费者数量有限。因此，这样的第三方数字销售渠道引起了他们的重视。

       截自企业官网

       数据显示，美国作为世界第二大电商市场，年销售额达5870亿美元，线上营业额占总体营业额的11.3%。目前在积极践行国际市场上的品牌本土化战略，扩大品牌以及其商品的消费者覆盖面。目前，该平台计划将100多个品牌与零售商的产品介绍给全球范围内的新目标消费者群体，打破不同市场之间的壁垒，探寻新的商业机会。

多少人看懂新电商

        文/ 郑 栾

        电商江湖，七年之变。

        随着马云和刘强东的归隐，局面从一对一的决斗，变成了张勇、蒋凡、黄峥和徐雷四个人的三国杀，烈度较几年前丝毫不减。

        把时钟拨回2013年，蒋凡进入阿里，徐雷重回京东，黄峥开始了他的第三次创业，张勇正在筹备他的成名之战“All in无线”。

        这场电商三国杀的时间线，从那时候就已经被开启，拥有各自的走向，却又在现在的时空中收束。

        四位玩家走到今天这一步，既有自身的努力，也要感谢命运的安排。

        2013，张勇超越经理人

        马云最讨厌职业经理人。他曾经多次公开表达对职业经理人的不喜欢，还说过自己不想让CFO做CEO。

        马云挑了又当过职业经理人，又当过CFO的张勇，在他退休之后领导阿里巴巴这艘银河战舰。

        如同他说，“我不喜欢钱，我对钱没有兴趣”。

        显然，在张勇接班之时，他早已不是马云口中的“职业经理人”。

        张勇后来也在一次采访中说：“我们不希望管公司的是个manager，这很重要。我不断跟团队强调的就是这一点，改天你去采访马老师，可以问问他张勇是不是一个经理人？如果我是一个经理人，他肯定不会把阿里交给我的。”

        张勇很幸运，尽管在阿里，他既不是元老，也不是最被看好的接班人选，但阿里的制度让他有机会施展自己的才能。

        他坦陈，“阿里更多样性，并没有严格规定CFO该做什么。在别的公司像我这样的职务是不可能做业务的。”

        于是张勇得以在阿里留下自己深刻的印记——双十一购物节、天猫商城、手机淘宝……这让“外来户”张勇得以成为阿里首次对外公布的27位合伙人之一。

        他不仅兢兢业业地维护着阿里的价值观和组织架构，还拼命留住那些年轻精英，比如蒋凡。

        2013年，阿里收购友盟，作为创始人的蒋凡进入阿里。原本实现财务自由的他准备“过段时间就撤了”，但据说张勇亲自到办公室挽留他，并说服他成为自己“All in无线”的得力助手。

        马云-张勇-蒋凡，在蒋凡出事前，阿里的最高权力变动似乎已经明朗而平顺。

        阿里的对手京东则截然不同。徐雷当上轮值CEO之前，没几个人知道他。

        徐雷在京东的命运，和京东自身的组织发展有着莫大的关联。

        今日资本总裁徐新是刘强东的贵人，她不仅给京东带来了第一笔过千万美元的大手笔投资，让京东声名鹊起，还给了刘强东很多可行的建议。

        在京东快速发展的过程中，迅速扩充团队是必要的。京东最早的团队从中关村卖光碟起家，除刘强东本人是中国人民大学毕业之外，其他早期员工普遍学历不高。徐新给了刘强东两个建议：一是引进几个牛人，另一个是招募管培生。

        徐新建议先招一个财务总监，当时格局还有限的刘强东答应了，但要求工资不能高过京东的老员工，当时京东老员工最高的月薪是1万元。但徐新看得上的财务总监开价都在2万元以上。

        徐新是真想让京东好，她找来了陈生强，现在京东金融的CEO，并且由自己和京东各承担了他一半的薪水。

        刘强东尝到了“能人”的甜头，后来，徐雷从好耶网络加盟，王振辉（现任京东物流CEO）从怡亚通转投京东。

        到京东筹备上市的时候，刘强东渐渐发现，仅靠这批管理者+管培生提拔，已经无法满足管理的要求，于是以沈皓瑜为首的一批职业经理人开始被他招进京东。

        COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿、CHO隆雨……当时的京东管理层一下子空降了很多人，客观来讲，这些证明过自己能力的精英为京东上市做出了不小的贡献。

        也许是这样的变化，让徐雷在2011年离开京东，在百丽旗下的优购网担任CMO，他在深圳度过了两年。

        两年后，要去美国游学的刘强东特意找徐雷喝了几顿酒，把他喊了回来。可见，不管是在任还是离职，刘强东对徐雷的能力和人品都相当认可。

        2013年的阿里和京东，都处在上市的前夜。它们日后最强劲的竞争对手拼多多，那时还没有诞生。

        2015，黄峥的第四次创业

        那时的黄峥在做什么？

        和他开挂的人设完全不符，黄峥在2013年开启了自己的第三次创业，成立了一个叫寻梦 游戏 的公司，业务并不高大上，主要运营一些打情色擦边球的网页 游戏 。就在这个 游戏 公司有了一定利润的时候，倒霉的黄峥又得了中耳炎。接近一年的时间里，黄峥没怎么参与过公司运营。

        就算浙大毕业，美国留学；就算你大学的时候认识了丁磊和段永平；就算你拥有在谷歌中国工作的光鲜履历；就算你已经通过创业实现了财务自由，创业的种种琐事照样会不断困扰着你。

        黄峥也是凡人，也得想办法养活团队，只能做些赚钱的业务，譬如别人看不上的页游运营。

        但他身上当然也有着不平凡的光点。

        从谷歌中国离开后，段永平把步步高的电商业务交给了黄峥，黄峥在此基础上成立了欧酷网，但他发现做3C已经很难和当时的京东竞争。

        于是欧酷网被他卖给了谷歌中国的另一位前同事，兰亭集势的创始人郭去疾。不过黄峥没有把欧酷网全盘打包，而是留下了技术团队。

        这个技术团队跟着黄峥又做了电商代运营公司“乐其”和 游戏 公司“寻梦”，后来又成为拼多多团队的基础。这是很多创始人不具备的格局与眼光。

        从中耳炎的折磨中走出来后，闭关了一段时间的黄峥仍然想创业。起初，因为中耳炎，黄峥考虑过开医院，但后来看到微商的凶猛，黄峥决定不要贸然跨行，而是抓住电商行业的机会。

        于是在2015年，黄峥第四次创业，成立了拼好货，用社交的玩法做生鲜电商。

        下半年，当拼好货在跌跌撞撞中快速发展的时候，寻梦 游戏 CEO找到他，告诉他这种拼单模式可以做成平台， 游戏 公司希望自己做一个项目。

        黄峥同意了，寻梦 游戏 将最核心的员工抽调20多人出来，将 游戏 公司之前赚的钱投到新项目拼多多上。一个团队撑起了两个项目，拼好货做B2C的生鲜电商；拼多多做C2C的电商平台，核心阵地都是社交流量。

        黄峥发现，由于拼多多团队既做过电商，又做过 游戏 ，相比拼好货的纯电商团队，他们对前端的理解，对消费者深层次需求的理解，包括怎么样做好软件产品等确实要强。

        拼多多更重视软件产品的互动，把产品当成 游戏 运营，强调用户以什么方式第一次接触、互动、怎么做用户筛选。“ 游戏 跟电商公司有一个思路是有差别的，它不认为进来的所有用户都是他的，始终在试图寻找适合这个玩法的用户，他在寻求的是玩法的迭代和更新。”

        下沉市场里，黄峥的两个“儿子”——拼多多和拼好货，避开了京东和阿里的竞争，避开了枪打出头鸟，正在野蛮生长。

        2016，徐雷脱颖而出

        京东在2016年遭遇了第一次大危机。

        成功上市后，刘强东把京东商城CEO的位置让给了沈皓瑜。但沈皓瑜毕竟只是个职业经理人，两年过去，刘强东发现很多管理者不作决策，大量事情议而不决，京东最擅长的战斗力逐步被稀释、下降。

        刘强东只能结束在美国读书、谈恋爱的生活，重回京东的业务一线。同样具有“回归”意味的，是徐雷重掌京东市场部。

        2016年京东618没有公布GMV，公司内悲观情绪漫延，股价也跌到低点。刘强东被迫重回一线，并且进行组织架构调整。沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、熊青云等高管转岗，很多人实质上被架空了。

        徐雷抓住了机会。他提出把京东的“红六月”改为“618”，以期给消费者留下更深刻的印象，并且和双十一对标；同时，和张勇一样，他也负责了京东的无线化过程。 两年时间里，他带着京东顺利完成了无线化。

        他的轨迹和张勇如出一辙。

        那一年，马云干了两件事：一是提出新零售概念，二是举办了首届“马云乡村教师奖”颁奖典礼。100名乡村教师在海南三亚见到了马云，每人获得了10万元的奖金。从那之后，马云拍**、搞达摩院，已然过上了逍遥日子，直到2019年正式退休。

        彼时，张勇已经担任阿里巴巴集团CEO一年，大部分繁琐又不得不由企业一把手来处理的事情都来到了他这里。

        对张勇来说，2016年最重要的事情是，3月份手机淘宝团队和淘宝合并。他在内部信中说，“淘宝的无线化已经完成，消费者也已经完全迁徙到无线上。”

        当时，张勇手下有三大将，负责技术，花名南天的庄卓然；负责用户体验设计，花名青云的杨光以及没有花名的蒋凡。

        而对蒋凡来说，那一年也发生了两件大事。

        5月，蒋凡极为看重的“淘宝直播”被推出，阿里进入直播时代，大批网红从中受益，其中就有张大奕。同年，阿里巴巴以约3亿元入股如涵，这一投资为如涵赴美上市提供了背书。

        黄峥也在这一年做出了自己的重要决断——将拼多多和拼好货合并，自己担任CEO。合并之后，拼多多的单月GMV已经超过20亿元，付费用户过亿。

        2020，蒋凡马失前蹄

        蒋凡是85后，和70后的徐雷几乎是两代人。

        蒋凡既懂技术，又懂年轻人。有传闻称蒋凡办公不用电脑，几乎所有工作都在手机上完成，对手机的熟悉也帮助他成为了阿里巴巴全面转型无线时代的急先锋。

        与他的伯乐张勇一样，蒋凡也在阿里留下了属于自己的印记。他用1年的时间，将手机淘宝的日活从3000万提升到1.1亿。更重要的是，如今火爆的淘宝直播，正是由蒋凡一手主导。

        这是阿里在眼下战场上的最大王牌，因此阿里绝无可能临阵换将，也无人能代替蒋凡在这条业务线上的地位。

        蒋凡出事出得实在不是时候。

        就在2019年底，阿里刚刚进行了一轮不大不小的组织架构调整。12月19日，阿里巴巴宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。蒋凡在负责淘宝和天猫业务的基础上，分管阿里妈妈业务。

        如此重要的三大业务交到蒋凡手中，几乎坐实了他接班人的位置。可惜蒋凡远没有学到张勇的低调和谨慎。

        成为阿里CEO后，张勇经常强调一句话：“到哪天我从这个位置退下来，我做了10个大的决策，6个是对的，4个是错的，我已经很高兴了。”

        徐雷则低调得多。

        近几年，刘强东在学习马云、学习阿里巴巴，更多“老京东人”走上前台：徐雷、陈生强、王振辉被刘强东提拔起来。

        因为自己的丑闻，他需要比马云的隐退更快、更低调。同时，他还需要一个既懂京东的基因，又有自己强劲战斗力的人，这个人就是徐雷。

        伴随在后端的，是密集的组织架构调整——要保证即战力应对拼多多和淘宝的竞争，要让新CEO徐雷可以令行禁止，还要适应互联网环境未来的发展趋势。

        学阿里并不丢人。阿里拥有极为先进的组织架构和管理体系，这在中国商业史上都是一大创举，哪怕学到其中三分精髓，对京东来说，都大有裨益。

        当然，站在2020年5月这个时间点来看，京东做的很好，徐雷也做的很好。

        很多人下意识认为徐雷是傀儡，要么是刘强东的傀儡，因为后者权力欲极强；要么是徐新的傀儡，因为他是徐新招进京东的，徐新又是京东的股东，徐雷的上位也许体现了资本的意志。

        但事实是，今日资本手中的大部分京东股票已经兑现；而对刘强东来说，完全脱手京东当然不现实，但当下的徐雷，绝非一个傀儡角色。

        徐雷为了对抗拼多多力推的京喜，日均订单量已经超过百万，年初他更是在表彰大会上放话，要在2020年打赢全渠道、下沉新兴市场和平台生态这三大必赢之战。

        于是，进入4月以来，京东零售分几次宣布了数位副总裁级别的新岗位任命。徐雷正在按自己的节奏改造京东的组织架构，试图打造一个高效的大中台。

        京东的对手实力太强，节奏太快，一个傀儡不可能带着京东活下去。

        蒋凡有没有出轨，目前还没有定论，但从表面看，桃色新闻的主角蒋凡和张大奕都没有否认此事。

        因此，阿里对“蒋凡事件”的处理，颇有些各方妥协的意味：降级、除名阿里合伙人，但蒋凡负责的业务没有动。既维护了阿里的价值观，又没有损失战斗力。因此，蒋凡还有戴罪立功的机会，为了阿里，也为了自己亲手打造的那些业务。

        电商大战在快速升维，它从线上延伸到线下，从交易延伸到供应链，从城市延伸到农村。 如同张勇所说：“如果我们不杀死自己，就会被敌人杀死。”

        4月25日凌晨，拼多多发布2019财年年报。年报显示，2019年拼多多实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5.852亿，年营收301.4亿元，全年净亏损69.68亿元，同比下降三成，曾经饱受诟病的用户留存也有所改善。

        为了更好的活下去，黄峥拉上了国美。

        喜欢在微博分享音乐的徐雷，清空了自己的微博，把所有精力都投入了在京东的工作。

        战争永不改变。

       什么新电商？

       一、主体变化

       过去的电商主角是互联网出身的平台公司，我们更多是利用好平台，但是今天我们看新电商，将来主体是有创新能力，善用借助资本力量的实体企业。

       二、核心变化

       不再是核心化的电商，而是多极的电商，打个比方：将来我们也可以有自己的跟粉丝互动的节日，不再只是社会关注双十一，我们深度的粉丝互动，也可以创造我们自己的节日。

       三、玩法变化

       过去讲电商总是讲流量分配，很多资源投入在流量购买上，将来的新电商玩法，它是粉丝汇聚的电商，如何汇聚粉丝，如何分析粉丝的需求，驱动极致产品打造，同时争取更好的留存和口碑的传播，这是新的玩法。

       四、成交变化

       不再是店铺成交的电商，而是多场景成交的电商，以前无论是沟通环节、支付环节、成交环节都要在店铺上，现在娱乐的时候可以成交，互动直播的时候也可以成交。

       五、战场变化

       不再只是销售，不再只是渠道的电商，而是由用户驱动供应链的电商，当然这一天的到来需要大数据，需要人工智能。

       好了，今天关于最新电商新闻事件就到这里了。希望大家对最新电商新闻事件有更深入的了解，同时也希望这个话题最新电商新闻事件的解答可以帮助到大家。