大家好，很高兴有机会和大家一起探讨服装工厂车间图片的问题。我将用专业的态度回答每个问题，同时分享一些具体案例和实践经验，希望这能对大家有所启发。

1.服装跟单员的工作内容流程

2.去电子厂打暑假工是什么感觉？

3.希音平台几号开始不接单了

4.服装厂规章制度怎么制定

5.纽约世界报的普利策与《纽约世界报》

服装跟单员的工作内容流程

       　所谓跟单员，是指在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选择生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。

一、首先跟单进入工作前需准备以下资料

       　1.颜色原样。

       　2.原手感样。

       　3.客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。

       　4.原品质样。

       　5.合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。

       　6.以及相关资料。

二、工厂打颜色小样：跟单需做以下事情

       　1.按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》的内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大孝打样坯布规格、完成时间）等。

       　2.打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。

       　3.根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。

       　4.根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）。

       　5.时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。

       　6.文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡），根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。

       　7.色样卡管理：妥善保管，防止腿色，编号放好，做到用的时候随时能找到。

三、中样或大货头缸样（也就是生产大货前的第一次生产试样）

       　提供中样或大货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。

四、生产大货过程中

       　1.明确要求：明确订单合同的的各项要求，物别是内外质量的标准要求和交期。

       　2.制定生产计划：根据服装交期要求，制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后不定时间的向主管部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。

       　3.每道质量进行跟踪，主要注意：

       　①是否在规定灯源下对色。

       　②小样、确认样或头缸样是否正确一致。

       　③色差控制：边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。

       　④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。

五、大货检验

       　4.检验标准和方式：按AATCC国际标准，十分制与四分制检验方法或公司内部检验标准，而且须根据材料的用途进行不同的检验（比如：尼丝纺，有的客人是用作制雨伞的，这样就要求检验的时候一定要把底灯打开）。

       　5.在规定的光源下，以确认样为准，同时参考小样或原色样进行对色，色偏控制在4-5级，不得低于4级

       　3.外观质量：

       　1.布面检验：重点检查污渍、纬斜、左中右色差、头尾色差、手感差、断经、断纬、经痕、油污、色花、粗纱、色污、并经并纬、胶条、胶痕、漏胶、胶粒等。

       　2.总体检验：幅宽（须量三次，头中尾）、克重（头尾）、经纬密、长度、色差。

六、包装要求

       　根据不同的面料性质，可采用匹装或卷装或塑料袋或蛇皮便袋等包装。而且唛头上一定要注明：款号、颜色、数量、缸号，色号，日期，订单号，卷号等。

七、测试样布3-5M带回公司进行相关物化性要求测试。

        八、测试OK，方可发货（按公司程序要求发至相关工厂或本公司仓库）。

        九、交期与品质的跟催和检验是很重要的，跟进生产：多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户或向部门主管反映问题及建议或征求意见。

扩展阅读：

       　在公司上层领导的正确带领下，同事们的热忱帮助下，本人认真学习和贯彻公司的各项规章制度，逐步熟悉公司的业务操作流程，结合实际工作情况，现就近段时间的工作情况总结如下：

一、正贸基本情况

       　相对于市场货而言，正贸其自身的特点主要体现在如下几个方面：

       　1）成交中需要多部门相互配合。

       　2）OEM定单，数量大，待出运时间长，履约风险更大。

       　3）出口业务操作程序涉及部门多，手续灵活复杂。

       　4）单证资料多。

按照操作进程区分，可以分如下几个阶段：

       　成交前期工作准备：成交前期认真，充分，细致的工作，对能否促成订定起着至关重要的作用；做好此项工作，个人意见，可以从如下几个方面着手：

       　A.在研究目标市场客人喜欢的款式，颜色，风格等的基础上，搜索国内也在做同类产品的工厂，索要样品，产品目录，了解清楚布料，款式，价格，做工，尺码，颜色组成，辅料，包装，交期等信息，在客人到公司参观访问时可以推销给客人，或EMAIL给固定现有的客人。

       　B.鼓励设计师积极主动去了解目标市场客人的需求，通过网络信息，到实地市场考察，然后自己设计出系列产品，向客人推销。

       　C.到市场上买一些如韩国，日本等发达国家比较时尚潮流的书集，或一些特殊品牌的产品，如ADIDAS，NIKE，PUMA等，梳理吸收，向客人推荐.。

       　D.鼓励客人来实样，来图纸和制作要求，按照客人的要求联系工厂报价。

       　客人来访前工作准备：外销员事先联系好客人，了解客人来访时间，人员组成，航班到达时间等，其中最好能了解到客人的采购计划和停留时间，采购产品的品种，布种，目标价格，数量等。提前了解这些信息，对妥善安排接待客人，事先做好资料准备，样品准备，甚至安排好带客人出去看工厂，拟订商务旅程等都很有必要。在客人到达办公室的当天，外销员必须协助部门经理和总经理做好接待工作。接待过程中，外销员需要热情，有礼貌。根据客人的不同爱好，准备好水果，零食，茶水，咖啡等。

       　成交中：按照客人的订购意向，在部门经理或总经理的带领下，会同生产部同事一起把样板和齐全的生产资料整齐地摆放在会议室地板上，摆放时注意把相同品种摆放在一起，按款号顺序排放。会同设计部同事把电脑光盘或杂志，图书摆放在会议桌上。

       　另外，把笔记本电脑连接上线，等待备用。外销员必须参加商务谈判，谈判之前准备好空白的谈判合同，剪色卡和质量布卡用的白色纸板，计算器，批板修改纸，谈判过程按照布料--款式--规格--颜色组--LOGO--主麦吊牌--包装--价格（EXW/FOB/CFR/CIF）--付款方式--出运港口--货期等独一同客人确认。其中款式问题，需要设计师在场。

       　根据客人的改良意见，迅速准确得做出效果图纸，打印出来并给客人签名确认。外销员组织整理资料，谈判完毕后制作出外销合同供客人确认签名，生成订单。所有的谈判资料，按照客人分卷宗，每个卷宗按照时间先后顺序将相关资料归档整理好，确保资料完整，清楚。

       　成交后工作：生产部同事会按照成交时客人的具体要求，制作生成各个款式的打样通知单，所有的细节都要有明确的书面要求和实物要求给工厂，外销员要对这些资料做审核，检查，确保不给出错留下任何机会。审核完毕后，资料送还生产布同事，安排通知工厂打样生产---制作确认样。期间，要注意联系好客人和生产之间的沟通。如果客人对制版有任何的疑问和修改，要第一时间通知生产部，确认落实好。工厂的确认样板出来后，要按照之前的制作要求，检查一次，套出确认样意见书。

       　把样品，大货的质量布卡，色卡，规格表，主麦挂牌（如有）等用书面和实物整理一整套资料，寄给客人确认，或联系客人到公司拍板确认。自己公司也要留一整套一模一样的资料。以便跟客人对应起来---利于开展确认工作。客人收到确认样后，按照所套的意见，独一确认清楚。把相关确认意见第一时间通知生产部。等待客人付完定金（如开L/C，收到申请书起），生产部可以尽快安排工厂织布，染色，安排辅料，纸箱生产（把客人确认的船麦直接印刷到箱子上），最后做大货生产。

       　时间过得真快，转眼20xx年即将过去，新的一年即将开始，在经过半年的工作和学习后，我已经适应了公司的工作和生活。在供应公司这半年里学到了许多工作经验，吸取了许多经验教训。在供应公司我负责的是包装物料的跟单计划，从20xx年x月份来到供应公司，多亏了领导和同事的帮助我很快熟悉了跟单这一流程。

       　开始的时候只是觉得让厂家把货直接送来，然后车间的人再直接拉走这么简单。但是慢慢的我发现这一任务比我想象的要复杂很多，一个库房的包装物料关系着全厂的生产计划。如果库房没有包装的库存，就会耽误车间的生产，成品出不来就会直接影响到消费者的利益；但是如果给厂家下达的计划太多，生产上又用不了这么多的包装物料，积压的库存太多公司就会损失不少资金。

       　这一职位与各个部门联系，涉及到的事情特别琐碎。所以在做任何事情上我一定要做到特别细心。有一次我把计划下错厂家了，虽然谷经理给解了围，但是我深深的自责，我保证以后做事情一定要认真仔细。为了在新的一年我能够快速的提高我的工作能力，特拟此个人工作计划。我负责的是包装物料的跟单计划，就要对我的工作负责，对公司负责，对全体员工负责。

       　1、跟单员的工作十分繁杂，涉及面广，面对部门多，所以责任也大，稍有不慎就会酿成大错，所以在下一年的工作中我会更加仔细，更加认真；

       　2、对各部门下达的工作计划认真核对库存，及时给厂家下达计划；

       　3、多和生产部门，库房和厂家沟通协调，按时交货，没有特殊情况不耽误生产；

       　4、各部门下计划必须有书面字样，书面文字必须保留；

       　5、新样品要求厂家做小样，必须有销售确定再生产大货；

       　6、每天看ERP查看入库单，认真核对入库数量和价格；产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收；

       　7、在给厂家结账做票时一定要核对好数量和价格；

       　8、一定遵守商业秘密，决不做有损公司利益的事情。

       　在新的一年里我将努力学习，增加知识，努力提高工作效率，总结经验，克服不足，一如既往的做好我的本职工作，决不辜负领导对我的信任和期待，争取为公司的发展做出更多的贡献，真心的感谢指导和帮助过我的领导和同事，谢谢你们。

去电子厂打暑假工是什么感觉？

       1.服装设计的流程：设计师出款式图以及服装效果图，附带面料小样--工厂版师打版出衣服片图--根据纸样裁剪面料--到缝纫车间加工缝制--后处理

       工厂代加工的话，一般你得在工厂里找版师打版然后自己联系面料供应商，把面料送到工厂裁剪成衣片，然后在工厂里加工缝制。如果工厂有自己的可以用的面料最方便了。（当然你得事先在工厂里做好样衣，看看效果，然后决定是否要批量生产）

       至于工厂是否根据能够制作，得看工厂版师的能力了。建议你找学服装设计的在校生给你按照画出款式图，这样版师比较好操作。（嘻嘻，这个活我也可以干的）款式图的话一般是论张数给钱的，如果直接能让版师打版的话还是比较合适的，省钱啊。

       2.如果工厂有这样的公司联络的话，最好是用工厂采购，这样你肯定会更省钱，工厂也可以多挣点钱，双赢啊。如果工厂没有的话，你只能自己联系了，但大批量要的话也会很便宜的。

       3.这肯定是会有很大出入的。如果做的多的话，一件衣服成本会特别的低，低到你想象不到，有的甚至也就几块钱。如果做的少的话，当然会费钱的。具体的金额还得跟工厂商量。

       4.说实话，做100件对工厂来说是很小的数了，你的成本可能要高一些。具体我只能说，要考虑面料的质量，T恤一般要棉的，但加了莱卡的就贵，针织衫也一样。

       薄外套除了要考虑面料以外，做工以及衣服省道，加工的难易程度都要考虑在内的。牛仔裤只要有一个好的板型就可以，但好的板型很贵哦，像LEVIS 的，凭什么卖那么贵，人家板型好啊，裤型好啊。休闲裤就是面料了。

       5.既然你是仿制服装，就北服学生的能力来说，应届大学生的水平足够了。哪个号型生产的多，你可以事先做一下市场调查，或者根据对你的目标人群的定位分析来看什么身型的人多，就多生产什么号型的衣服，千万不能盲目行事。面料来说，既然是仿制，你应该有所仿制服装的面料吧，就照着那个来就可以了。

       补充一句，其实中国真的没有什么自己的设计，都是跟风国外流行发布的。

希音平台几号开始不接单了

       我个人的感觉是:

       假如你是大学生，请务必在开学前去电子厂打工。

       人家说大学是一个小社会，社会个屁，大学跟工厂比起来毛都算不上。电子厂里面什么人都有，有从小山村里跑出来打工的青年，有本地富二代的混子领班，有早育求生活的妇女。这些形形色色的人有个共同点，文化程度不高！

       每天七点起床，七点五十开早会，八点换衣服进入无尘车间，中午十二点吃饭，一点继续，下午五点本该到了下班的时间，但是你得加班。(在电子厂没有你想加班就加班，不想加班就不加班之说，整条生产线都要加班，缺你不行。而且美其名曰加班工资高)。到了九点终于下班，穿过厚厚的人群，终于在九点半前回到宿舍，洗澡洗衣服上床，已经十点了。第二天醒来又是重复同样的事情。

       在工作中，你会因为一遍又一遍重复的工作而忘掉自己。忘掉自己为什么来到这里，忘掉自己为什么做在这里，座位前的台式灯亮的你的眼前一片空白。在前一个人的半成品还没到你手里是，你就这么发呆着。

       在电子厂没有员工培训，也就没有所谓的安全训练，（所有的工作内容都是“全才”过来教你的，他做两遍，然后你跟着做）所以有一次我在操作时被隔开了左手食指的前一截。到现在我的手指都能明显感觉到跟其他手指不一样。但是领班也只是带你去医务室免费包扎。第二天照样要上班。(因为缺不了任何一个人)

       文章1

       在电子厂最恐怖的还有虚假的狂欢，你偶尔有一天能回到宿舍比较早，但是你又饿了，很幸运，周边有很多好吃的，5元一笼的包子，5毛一串的关东煮，10元一个的鸡架(我也不知道实际是什么)，还有很多便宜的小炒。你可以在这边花50元享受一场盛宴，喝着啤酒跟冰柜前的**姐聊骚。但虚假的狂欢下，是垃圾食品对健康的消耗，还有虚假的情话对爱情的作践。

       再小的厂也具有明确的等级跟划水制度，在工厂，最小的就是一线工人，想从工人提高一个等级必须会做整条线的活儿，然后你就成了“全才”，负责顶替去上厕所或者临时有事不在的人。再上一个等级就是物料，物料没有必要进入无尘车间，不用换粘稠的手套，每天只需要游走在工厂的各个角落，用液压铲车提货领物料。再上一层就是领班，要么是富二代的混子，要么是三流大学出来的混子学生。天天写写报表，调戏调戏女领班。

       就是这样，你一个月也拿不到4000元(2014年，每月大概3500左右，现在多少不知道。)，领班稍微多一点，大概5000，但是他们拿的这点薪水如何养家糊口。当时的工资是每小时8元，晚上七点起开始算加班，加班每小时12元（也就是1.5倍），双休日每小时16元（2倍）。

       因为拿到的工资并不高，所以可怕的是我们甚至害怕不上班的日子（每年6月中旬要年中盘点，盘点物料，休息一星期），因为上班的日子，吃饭都在工厂，除非你自己要出去买东西吃，不然没有其他的花费。但是不上班的日子，吃饭都得你花钱，而且，不上班的日子，你在宿舍干嘛呢？看书？别说笑了。玩手机？当时智能机才刚刚普及（iPhone5s的时代），没发工资，我还没买。所以不上班更无聊。说来可笑，当时年中盘点的时候，大概要放5~6天的假期，为了省钱，我跟我朋友白天睡觉，晚上去网吧包夜，当时的网吧包夜还只有10元。晚上通宵打游戏，吃点泡面，包子。一晚上费用不超过20。又省钱，有不无聊了。

       说了这么多只为了形容工厂的绝望，时间过得太慢，每天都过得没有意义，每天的自己都是一成不变的自己，没有提高，没有灵魂，只为了吃饭而活着。

       所以很多人都干不了太长时间，都是三四个月就走了，因为干着干着，人就傻了。

       但是，这群没有文化的人又能如何改变命运呢？他们不能！他们一辈子只能在这种浑浑噩噩下度过。

       因为实际的状态是这样子的:

       好累啊，好累啊，天天做这种工作好烦啊，我要走了。

       但是我啥都不会，离开工厂我要做什么工作呢？好纠结。

       今天发工资了，我拿了3500，哇，辛苦了一个月终于拿到钱了，去旁边的小吃街(上述的有很多好吃的的地方)大吃一顿吧。

       吃饱了，好爽啊，算了，还有工资拿，出去又得找工作，我再待一段时间吧。

       然后1234重复这个循环。

       所以，建议每个上大学的学生最好都去体验一下，这样你就不会在大学里面混时间了。因为从工厂出来之后，大学生活，假如一段时间不努力，就会觉得自己会变得跟他们一样，感觉稍不留神，就会坠入循环的地狱。害怕没文化没技术，毕业之后只能做那种没有技术含量的工作。

服装厂规章制度怎么制定

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       走近希音

       主打“快时尚”、主攻海外市场的希音，网站流量早已超越了西方同行Zara、H&M，在全球时尚与服饰网站中独占鳌头，几乎可与亚马逊比肩，被称为“比Zara更快，比亚马逊更便宜”。

       8月26日，英国柴郡，音乐节期间举行希音主题派对

       在广州市番禺区南村镇，“藏”着一家门脸不起眼、行事极低调的企业——希音。它的英文名字SHEIN，在西方年轻人中却可谓尽人皆知。

       主打“快时尚”、主攻海外市场的希音，网站流量早已超越了西方同行Zara、H&M，在全球时尚与服饰网站中独占鳌头，几乎可与亚马逊比肩，被称为“比Zara更快，比亚马逊更便宜”。2020年，企业年收入近100亿美元，并已进入了除印度以外的几乎所有主要市场，是中国企业“出海”的典范之一。

       希音的成功密码，在于借势——借助中国和广州的独特优势，首创“小单快反”的运营新模式，在全球市场所向披靡。

       希音已悄然超越西方快时尚巨头，成为服装业内世界级的头部企业，背后也是一个精彩的“广州故事”。

       “小单快反”有多快

       广东省服装服饰行业协会秘书长陈韶通告诉《瞭望东方周刊》，服装业传统的经营模式是“以产定销”，有了订单以后才去组织生产和销售。

       希音的崛起，则借助广州和番禺超强的服装供应链能力，创新推出了每天上新多元款式、通过多样性获客精准判断市场趋势、需求一旦产生即刻投入生产的“小单快反”模式，迅速打入国外市场。

       在希音公司番禺总部周边，聚集了数百家专门给希音供货的供应商工厂。当有订单过来，希音会分给不同的工厂，每一个生产环节都有多个工厂承接，供销商则通过希音工具系统进行接单，并按照规定时间完成生产。

       希音公司正是通过这样的方式实现了“小单快反”，高效满足了西方年轻消费者求快、求新、求平价的消费心理。

       “小单快反”有多快？

       有媒体曾探访广州市番禺区南村镇的一家数码科技公司。负责人介绍说，从客户给一张素材开始，设计师开始做图，然后根据纸样套好模板，之后数据传输到生产车间，进行打印、转印、打好标签送回客户手中，最快两个小时可以完成，“跟去饭店点菜一样的”。

       希音公司和番禺供应商工厂的另一个独门绝技，是数码印花技术。

       欧美消费者特别喜爱印花面料，需求很强。对于快时尚企业来说，供应商的数码印花技术能力和出货速度极为关键。

       如今的数码印花，已不再是在传统的印染车间里完成，而是将纺织染料打印到上了涂层的纸上，再通过高温产生化学反应转印到做好的衣服上。没有异味和污水排放，且可以通过预设程序让机器直接打印，对人工也没有依赖。最重要的是，没有起订量要求，一件也可以打印，并且车间24小时可以运作，

       陈韶通介绍，番禺有30多家数码印花技术能力极强的企业，每天能生产出5万-10万米这样的面料。

       “工厂数码印花技术能力突飞猛进，加上供应商高度集中，希音现在可以把交货时间从原来的7天，缩短到48小时、24小时，甚至最快能做到两小时。设计师只要在电脑上画出图纸，然后传到工厂，喝杯茶聊会天的工夫，成衣就送到手上了。作为从业30多年的专业人士，这样的速度和效率，是我从未见过的。”陈韶通说。

       在番禺做好的成衣，会运往佛山三水的大型仓库，再通过广州通达粤港澳和全球的物流网络，送到世界各地买家手中。

       广东省纺织品进出口股份有限公司，工作人员在整理第132届广交会线上展厅的服装（邓华/摄）

       为何是番禺

       希音为什么成长壮大在番禺？

       首先是因为经过30年来的发展，番禺聚集了中国最完备的服装生产供应链，可为订单带来最快的响应速度。

       从上世纪90年代兴起的档口批发生意，到给跨国企业代工、给国内电商做网单，再到现如今给跨境电商品牌做加工，番禺一带的制衣厂积累起了强大的服装生产能力和快速应变能力。

       据广东省服装服饰行业协会统计，仅在番禺一地，从事服装相关行业的企业就超过4万家，专门给希音供货的企业有500多家。这些“希音供应链”企业多集中在番禺南村镇和大石镇，南村镇因此也被坊间称为“希音村”。

       “小订单，速度快，又要每天上新成千上万件，还要‘地板价’，这样极致的速度、能力和性价比，只有番禺的工厂能够做到。”陈韶通说。

       与此同时，希音也倒逼了番禺服装产业的数字化革命，助推了整个行业的转型升级。

       一开始，番禺工厂为了提升接单能力，会主动进行数字化改造。在进入希音供应链后，希音开始对企业主动指导，甚至打通数据库，使之成为供应链的一部分。

       服装产业专家方剑表示，全产业链的数字化，不但能够提升效率，更能有效保护设计的原创性，以最低成本、最快速度“让设计被看见”，促进原创的井喷式增长。

       目前，除希音之外，另一家快时尚平台细刻和拼多多跨境电商平台TEMU也已落户番禺。

       广州某服装企业生产线

       做全球生意

       以番禺为中心，一小时车程之内，不但有大量的制衣工厂，更能到达中国服装纺织面辅料最大的供应市场——中大面辅料商圈、广州服饰批发街十三行、佛山仓储基地和枢纽机场广州白云机场。

       这也是希音选择扎根广州和番禺的重要原因。

       位于中山大学本部正对面的中大面辅料商圈，是中国面积最大、专业程度最高的服装纺织面辅料市场，仅配饰配件类的专业市场就有近30个。

       陈韶通介绍，在广州，与纺织服装相关的专业市场有139个，“不夸张地说，广州拥有全国甚至可能是全世界规模最大、品类最齐全的服装专业用品流通市场”。

       广州还拥有充足的服装设计人才。广东省服装服饰行业协会的统计数据是，在广州从事服装设计业的中外设计师有8万名，全广东有15万名。

       广州是一座“跨境电商之城”。2021年，白云机场成为全国首个千亿元空港，南沙综合保税区跨境电商网购保税进口量占了全国的1/5 。 “以广州为基地，做全球的生意，希音是一个很好的开拓者。”陈韶通告诉《瞭望东方周刊》。

       下一步，希音将投资150亿元，在广州增城区中新镇建设总建筑面积330万平方米的“湾区供应链总部”。希音的“广州故事”，精彩还将继续。

纽约世界报的普利策与《纽约世界报》

       服装厂制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。下面是小编给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

       服装厂规章制度(一)

       一、上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款0.3元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款0.6元，每月全勤奖励30元，如代替别人打卡者罚款100元，举报者经查实奖励50元，并给予保密。

       二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。

       三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。

       四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。

       五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。

       六、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。

       七、遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发现，毫不留情，报送公安机关。

       管理制度

       为更好的创造一个安全有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：

       一、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。

       二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用!

       三、工作场所严禁吸烟，吃零食，上班时间吸烟者罚款50元，在车位吃零食者罚款10元，注意卫生，烟头杂物等不要乱丢。

       四、爱厂如爱家，要节约一针一线，节约用电用水，下班时间照明光管无关的罚款10元，电车无关的罚款50元。

       五、上下班要擦车、滴油，注意生产工具的卫生清洁工作和保养，车货时应自检自查，返工产品及时处理完成。

       六、上班时间不得请假，个别特殊者要经管理人员同意方可，领月工资的按请假实际天数扣除工资，如未经同意离开或无故旷工的，车工每天罚款50元，领月工资的按每天工资双倍罚款。

       七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。

       八、注意安全，夜间不要随意外出，外出超过十一点将不开门，端正品质，他人财物不可私用，未经许可，将厂方产品、用具、带出门外的，将以盗窃行为处置。

       九、未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。

       服装厂规章制度(二)

       1、车间所用器具物料等，用完及时归位，按指定地点放好;

       2、员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

       3、在工作时间内，员工务必服从管理人员的工作安排，正确使用仪器设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料工具，做到礼貌生产。

       4、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

       5、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的潜力。

       6、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)。

       7、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

       8、坚持每一天对运转设备工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。

       9、在生产过程中好坏物料务必分清楚，务必做上明显标志，不能混料。

       10、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

       11、员工就应按时上班，上班时间衣着整洁，服装厂车间管理制度。

       12、任何人不得携带易燃易爆易腐烂浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。

       13、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程质量标准工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

       14、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗电源关掉。

       15、员工领取物料务必透过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

       16、作业人员发现直接危及人身安全的紧急状况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。

       17、务必如实做好车间生产记录;业和违章指挥，应当予以拒绝。

       18、禁止在车间吃饭吸烟聊天嬉戏打闹吵嘴打架私自离岗窜岗等行为。

       19、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。

       20、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。

       服装厂规章制度(三)

       为了加强管理严明厂规，经公司研究弧定，在原先厂规的基础上增加以下规定：

       一、员工上下班工作时间：上午7：30-11：30;下午：13：30-17：30。(其他部门上下班时间不变)

       公司可依据实际状况对工作时间予以调整或安排加班。

       二、新招人员务必报公司人事部批准办理手续方可上岗。根据状况按计划安排招工，录用人员务必贴合岗职用工条件。按规定时间到本公司进行岗前考核(考试)，合格后方可上岗，并试用一个月适应本职工作后签定正式录用合同(劳动合同)。

       三、调入人员务必严格执行专业对口、岗位所需、年龄条件适宜的原则，参照各岗职的要求，由各部门向人事部提出，人事部提交总经理(老板)研究确定，经人事部门办妥离调手续、并经审查合格方办理调入手续(其中包括填入职存档表、财务部备案)未经人事部办理正当手续的拒绝月底发薪。

       四、员工辞工原则上未满壹年，不得辞工，因个人原因或不适应工作辞工时，务必提前30天以书面形式向公司提出申请，不提前申请而辞工需按本人一个月工资交纳赔偿金，(计件工按本月实际产量费扣)。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视状况经批准而提前离职者不在此限。

       五、严格遵守工作时间，不迟到，不早退或旷工，有事务必写请假条经部门主管(经理、厂长)批准，人事部认可方能有效，有事不请假按旷工处理，并推迟发放当月工资和一切补贴。迟到、早退时间每月累计超过60分钟，每分钟扣1元。

       六、员工因病假不能上班，应提前通知部门主管，以便安排工作。急诊病假也应尽早与部门主管联系。病假需递交公司指定医院的病假单(医院)并经部门经理批准，人事部认可方为有效，急诊病假不受医院限制，病假不发工资。

       七、员工确需请假的，务必办理请假手续，报人事部备案，批准后方可离岗，违者按旷工处理。请假半天由组长批准，请假2天由车间主管审批，请假3天由厂长审批，请假6天以上由总经理(老板)审批，原则上审批天数不超15天，重要岗位人员请假时间超过10天，公司能够作岗位重新安排。

       八、员工因突发事件未能按照上述手续先请假，应在当日上班后二小时内用电话通知主管(厂长)，说明请假事由经批准后方为有效。然后在上班后当日内补办请假手续。

       九、工作时间开始5分钟至15分钟到班者视为迟到、工作时间终前15分钟内下班者视为早退。

       十、超过15分钟后到班者或无故提前15分钟以上下班者以旷工论处，(计件工人每次罚款10元，取消当班产量，固定工资按基本工资扣半天)每月累计共三天者可论处自动离厂，但因公外出或请假并经主管同意者除外。

       十一、员工旷工期间扣发100%工资，并视情节批评或处分(超过3天视为自动离厂)。

       十二、当天到班后，因车间生产任务不足，安排不到工作时，应在1小时之内由主管签字，送财务部加盖回工印章方可有效。

       十三、当月出满勤，不请假(迟到、早退累计时间不超30分，不旷工及没有出现任何质量问题，而且当月计件工资达600元以上者，可获5%的全勤奖。

       十四、各部门主管(组长)要如实做好每一天考勤登记，按时送交财务核对结算工资。违者查出一次罚组长20元，车间主管10元。

       服装厂规章制度(四)

       为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：

       一、全体员工务必按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，务必经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者务必打电话给本厂负责人。

       二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。

       三、进出车间一律不准带包，否则务必理解由本厂负责人检查后才可进出。

       四、生产现场要讲究礼貌生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。

       五、生产现场的过道要持续畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面务必有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

       六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，务必迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，务必由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。

       七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。

       八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。

       九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。

       十、全体员工务必服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

       本服装厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。

       普利策积极提高报纸的质量。他利用第一版报头两侧的版位提高发行量，刊登独家新闻。他做的第一件深得人心之事，是鼓吹把那座被誉为世界奇迹的布鲁克林大桥向每天上班经过的人免费开放。除了煽情和促销，《世界报》也刊登一些好新闻，并采取了新的社论方针。社论版上出现了简明的十点纲领：征收奢侈品税；征收遗产税；征收巨额收入税；征收垄断企业税；向特权公司征税；制定关税税则；改革文官制度；惩办贪官污吏；惩办买卖选票者；惩办在选区中压制雇员的雇主。普利策在第一期《世界报》上写道：“这样一份不仅便宜而且生动的、不仅生动而且巨大的、不仅巨大而且又是真正民主的、献身于人民事业的报纸，在这个成长中的大城市，有着充分发展的空间。”

       对有产阶级的阔绰感到不满并主张实行经济和社会改革的纽约人发现，《世界报》读起来兴趣盎然，而那些对生财有道之人佩服得五体投地的人则发现，《世界报》的社论中充满了异端邪说。普利策不遗余力地为穷苦无助的人说话。在他办《世界报》的头两年中，代表移民、穷人和工人阶级利益的改革运动如火如荼，特别是移民妇女在服装厂的血汗车间里受到的非人待遇、缺少就学机会、不公平的税收负担，都成了《世界报》的社论和新闻题材。1883年7月，纽约许多人口拥挤的贫民窟遭到热浪的袭击，死了不少人；《世界报》发现，在前一周报道的716名死亡者中，有392人是5岁以下的儿童。记者赶赴现场进行了采访。标题制作人制作了“孩子们是怎样被烤死的”和“小棺材成排”等标题，以引起当局的震惊与关注，使之采取行动。《世界报》的廉租公寓改革运动一直持续到1884年初，当时，它报道了菲利克斯·阿德勒（Felix Adler）教授为帮助穷人做出的努力。其他报道则与后来几十年中见诸《世界报》的大同小异，讲述的是移民社会的宗教聚会、针对移民的暴力、工厂里拥挤不堪的状况、工人星期日参观博物馆以及其他公共建筑的权利，以及政治机构中的偏见等。

       在1884年的总统选举中，普利策支持纽约州州长、民主党候选人格罗弗·克利夫兰，而反对共和党保守派候选人詹姆斯·B·布莱恩当选总统。《世界报》因其自由派的政治和社会立场而大大增加了发行量。当时，曾是《邮讯报》编辑主任的约翰·A·柯克里尔（John A. Cockerill）来到《世界报》担任编辑主任。他一向善于渲染富有人情味的消息，也经常组织重大的本地、国内和国际新闻。在印刷方面，新的《世界报》采用了比以前更小更轻的铅字，而内容却独具特色：如“暴风过后死人无数”，“尖叫饶命”，“小洛塔的情人”，“血的洗礼”等。标题用词尝用头韵；常见题材是性、冲突和犯罪。

       到了1884年底，《世界报》的日销量超过6万份，增加了3倍。4个月后，《世界报》因成功地采用大量木刻和线条画，销售量突破10万大关。普利策的推销员赠给每个职员一顶大礼帽，并在市政厅公园鸣礼炮100响以示庆祝。到1884年，《世界报》在广告方面收入达到最高，报纸页数也增至每天12—14版，周日36—44版。尽管开支增加，广告费上涨，但面对它所吸引的大众读者，报纸的售价仍为2美分。1887年，《世界报》的销售量达到25万份，普利策铸造了一枚银质奖章，以祝贺美国最大的报纸发行量。 1880年代，纽约市的人口增加了50%。当时，在纽约市内，每5个人中就有4人不是本人外国出生的，就是父母是外国出生的。普利策身为移民，对这一事实非常敏感。而且他了解他那个时代的社会经济发展趋势，知道他的读者既希望得到娱乐，又希望报纸起到有效的和进步的领导作用。因此，《世界报》以生动的方式报道重大新闻，以满足变化中的社会需求，并以煽情主义的新闻内容和版面来适应另一种趋势。普利策以占纽约多一半人口的新涌入劳工为读者对象，从三个方面塑造报纸的新形象：其一，经常发表支持穷人的言论，反对富有阶级和贪污腐败，以赢得读者的信任；其二，发起组织一系列具体细小的有利于一般大众的社会运动，制造社会热点，并对参与的读者实施奖励；其三，要求记者深入社会下层，写作接近读者心理的煽情报道，采用耸动的标题和较多的新闻。

       面对批评家对煽情主义的抨击，普利策回答，人情味报道和煽情故事是争得高发行量所必需的。他认为，在发行量扩大之后，可以通过吸引读者关注社论栏和公共事务的新闻报道，来营造健康的公众舆论。

       除了实用的社会改革与促销手段之外，噱头也是《世界报》的特长。另外，《世界报》篇幅的扩大使编辑们既能够有噱头和特稿来活跃版面，又能够继续保留严肃而重要的新闻报道。

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